華策影視總裁趙依芳日前接受中國證券報記者采訪時表示，國產影視IP商業化能力不足，華策影視加速打造精品內容，強化國產影視IP的商業化能力。影視內容出海需要規模化、專業化、品牌化優勢。
應對行業變化
中國證券報：公司2017年4月應收款項會計估計變更的原因是什么？
趙依芳：公司應收款項會計估計變更時，內部也有很多反對意見。由于影視作品制作周期較長，以及現階段行業環境變化等因素，造成業務的客觀情況發生變化。為此，公司扛住壓力，進行了應收款項會計估計變更。
公司經營活動產生的現金流量凈額連續三年保持在-5億元以上。2016年、2015年分別為-6.91億元、-6.19億元，2017年前三季度為-4.88億元。由于全網劇業務高速發展，售價和成本均快速上升。而前期投入到后期回款存在時間周期，表現在當期凈流出。
中國證券報：IP產業發展情況如何？
趙依芳：目前國內影視產品IP商業化能力不足。優質內容產品在不同市場都有一定受眾基礎。華策影視拓展內容市場，主要就是為了增強IP的商業化變現能力。
中國證券報：如何看待影視劇內容注水的現象？
趙依芳：制作公司的成本高，有的公司通過一些手段攤薄制作成本。但內容制作最終還是會走向精品化，注水會影響到口碑等，行業發展在不斷成熟。
加強內容精品化
中國證券報：如何應對影視市場的變化？
趙依芳：不同的影視公司戰略定位不同，有的公司打造完整產業鏈，有的專注于產業鏈中一個環節。華策影視定位為影視內容平臺型企業。面對當前的環境變化，公司面臨機遇與挑戰。從目前情況看，文化產業、影視產業最有價值的部分還是內容生產環節。
結合公司平臺積累的大數據，華策影視打造數字化影視工業體系，根據用戶需求打造精品內容。把主業、業績做扎實才是最關鍵。具備優質內容生產能力后，自然會匹配渠道方等合作伙伴，商業空間和變現能力都會進一步拓展。
中國證券報：如何把控經營風險？
趙依芳：公司擁有經驗豐富的團隊，在以內容為核心的基礎上，搭建運營平臺。目前已開啟全內容模式，業務擴展及經營情況穩定。公司有信心做好風險把控。
中國證券報：2018年內容布局的重點是什么？
趙依芳：華策影視以前以古裝劇見長。2018年，題材將更加多元化，大約有6-7成的現實題材作品立項。現實題材將是華策選劇題材的一個重要方面。
中國證券報：目前影視內容產品出海情況如何？
趙依芳：海外市場對中國元素的影視內容比較感興趣。2017年，中國（浙江）影視產業國際合作實驗區管委會揭牌。同時，中國電視劇（網絡劇）出口聯盟正式成立，成員包括華策影視、華誼兄弟、新文化、愛奇藝等企業。
目前影視內容出海規模較小，企業單獨議價能力較弱。成立出口聯盟，將讓影視企業抱團出海，推動影視產業發展升級。華策影視有很多產品在海外熱播，未來將加大與海外公司在內容方面的合作力度。