已經被電商“熏陶”數(shù)年的大家，想必已經很擅長網(wǎng)絡購物這種商業(yè)模式了。在電腦、手機上輕輕一點，就坐等包裹送到家的體驗，已經讓絕大多數(shù)人都已經習以為常。但凡事要從兩個方面看，雖然電商的存在方便了大眾，卻也損害了其他群體的利益。
而對迅猛發(fā)展的電商持“痛恨”態(tài)度的，當屬眾多實體店。在電商的沖擊下，眾多實體店搖搖欲墜、舉步維艱。不僅僅是中小線下門店，就連大型商超也難逃電商的兇猛攻勢。但就在這樣的大背景下，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了一種奇特的態(tài)勢：在線上占據(jù)優(yōu)勢的電商在線下大量開設實體店。
比如知名的面膜品牌“膜法世家”就在線下開啟了實體體驗店，嘗試實現(xiàn)另一種突破。究其原因，在于線上的流量成本越來越高。身為“淘品牌”，膜法世家已經將之前的電商紅利完全消耗殆盡，轉戰(zhàn)線下成為不得已的選擇。
此外，互聯(lián)網(wǎng)箱包品牌伊米妮、互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌茵曼、互聯(lián)網(wǎng)食品品牌三只松鼠、互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米等，也都紛紛在線下開設實體店。甚至茵曼還啟動了“茵曼+千城萬店”計劃，將注意力真正放在了線下。對于這些從互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌來說，它們布局線下主要是想加速自身轉型的腳步。通過改造原先扁平化的渠道，來實現(xiàn)多渠道共同發(fā)展。
對于阿里、京東、當當?shù)入娚唐脚_來說，它們也對線下有著高度的渴求。不可否認的是，傳統(tǒng)電商的發(fā)展已陷入瓶頸之中。用戶基數(shù)、活躍度、交易額等雖然還處于上升態(tài)勢，增速已顯現(xiàn)頹勢。從這個角度看，電商行業(yè)早已完成從新興產業(yè)向傳統(tǒng)產業(yè)的過渡。開辟線下渠道來尋找破局之匙，已經成為必然之舉。
比如大打新零售戰(zhàn)略的阿里除了布局盒馬鮮生等之外，還積極開設各種線下店。如，天貓小店就要開設一萬家！而京東也不甘示弱，在無界零售戰(zhàn)略的指引下，京東聯(lián)合眾多品牌開設了線下店，也在自建自營的線下門店。
甚至原本在線下就已經有強勢渠道的蘇寧，也在不斷升級自身的智慧零售生態(tài)布局“技術星象圖”。依照距離的不同，蘇寧圍繞消費者去打造無人店Biu、蘇寧極物店、蘇寧小店、蘇寧易購精選店、蘇寧易購直營店、蘇寧生活廣場、蘇寧云店等。
看來，線上反攻線下已經成為潮流。歸根結底，這些互聯(lián)網(wǎng)品牌和電商平臺就是想在自身未顯現(xiàn)頹勢的情況下，及時未雨綢繆地布局一個大未來。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）