做中國(guó)人自己最好的卷煙 記伴隨改革開放一路走來的“中華”品牌
分享次數(shù)：670 發(fā)布時(shí)間：2018-8-1 來源：東方煙草報(bào)
今年是我國(guó)改革開放40周年。40年來，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越。特別是黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志....
今年是我國(guó)改革開放40周年。40年來，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越。特別是黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面深化改革取得重大突破，主要領(lǐng)域改革主體框架基本確立，中國(guó)的改革之路越走越寬，開放之門越敞越大。
煙草專賣制度是改革開放的產(chǎn)物和成功實(shí)踐。改革開放以來，煙草行業(yè)在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康有序發(fā)展，有力維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。從今日起，本報(bào)開設(shè)“壯闊東方潮
奮進(jìn)新時(shí)代——慶祝改革開放40年”專欄，探尋煙草行業(yè)改革發(fā)展地標(biāo)，展現(xiàn)煙草改革開放足跡，激發(fā)繼續(xù)前行的力量。
中國(guó)，上海。黃浦江在這座城市的心臟地帶轉(zhuǎn)了一個(gè)近乎九十度的大彎，成就了極具象征意義的黃金彎道。彎道一側(cè)，浦東迅速崛起的鱗次櫛比的高樓大廈標(biāo)記了城市轉(zhuǎn)變的速度，見證了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度。而在彎道的另一側(cè)，以“做中國(guó)人自己最好的卷煙”為使命的“中華”品牌，在歲月淬煉和市場(chǎng)磨礪下不斷成長(zhǎng)，走向全國(guó)，走出國(guó)門，走進(jìn)新時(shí)代。
離海更近，可以更早感受到改革開放的滔滔潮聲。四十年來，“中華”品牌伴隨改革開放一路前行，賦其活力的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“神來之筆”；護(hù)其發(fā)展的，是專賣體制的規(guī)范有序和品牌自身的傳承創(chuàng)新。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，在追逐時(shí)代潮流的奮進(jìn)中，波浪式前行的“中華”品牌也如黃浦江一樣轉(zhuǎn)過一個(gè)個(gè)發(fā)展的彎道。用百年的夢(mèng)想擁抱現(xiàn)在，用務(wù)實(shí)的行動(dòng)展望未來，這就是“中華”品牌。
黃金時(shí)代里演繹卷煙品牌“春天的故事”
1978年，中國(guó)改革開放的元年。
對(duì)于“中華”品牌而言，這是一道涇渭分明的分水嶺。
站在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前看，創(chuàng)牌于新中國(guó)成立之初，數(shù)次打破原料困局、闖過質(zhì)量危機(jī)的“中華”品牌，身上肩負(fù)的是“做中國(guó)人自己最好的卷煙”和振興民族卷煙工業(yè)的使命。
站在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往后看，身處改革開放大背景下，作為新中國(guó)第一個(gè)甲級(jí)高級(jí)民族卷煙品牌和第一個(gè)過濾嘴卷煙品牌，“特供”身份的“中華”品牌所面對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮。
“特供”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“標(biāo)簽”，“國(guó)煙”需要在改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“正名”。如果把改革開放的每十年作為一個(gè)歷史單元，那么1978年至1987年這十年則是“中華”品牌發(fā)展的一個(gè)重要蓄勢(shì)期。
細(xì)數(shù)那段歷史，改革開放，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的突破口是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，工業(yè)領(lǐng)域的切入點(diǎn)是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而煙草行業(yè)的改革則是煙草專賣制度的確立。
正是煙草專賣制度的確立，產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)高度統(tǒng)一的管理體制讓片煙不產(chǎn)的上海煙草與河南、貴州、云南等煙葉主產(chǎn)區(qū)通力合作，在煙草行業(yè)率先建設(shè)了一批優(yōu)質(zhì)煙葉基地，初步破解了困擾“中華”品牌發(fā)展多年的原料問題。
走出國(guó)門學(xué)習(xí)考察，帶來“跳出一畝三分地”的寬闊視野；啟動(dòng)“七五”技改計(jì)劃，讓“爺爺輩”的技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代、脫胎換骨。改革，打破藩籬，讓上海煙草上下“茅塞頓開”“豁然開朗”。隨著制度、原料、技術(shù)問題逐一解決，“中華”品牌迎來了“閘門大開”的年代，迎來了走向市場(chǎng)的時(shí)期?；厮菁韧?，正是每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出的思考和決策，讓當(dāng)年的“中華”得以成為今天的“中華”。
今天的“中華”品牌已經(jīng)邁過了“百萬(wàn)千億”的門檻，是中式卷煙品牌的“領(lǐng)跑者”，而其真正意義上與市場(chǎng)、與消費(fèi)者的“第一次親密接觸”始于1988年的價(jià)格放開。
時(shí)過境遷，不少老上海煙草人依然對(duì)當(dāng)年國(guó)營(yíng)商店排隊(duì)購(gòu)買“中華”卷煙的場(chǎng)景記憶猶新。彼時(shí)，“價(jià)格闖關(guān)”首先在全國(guó)最大的工商業(yè)城市上海開始，第一批上市供應(yīng)的名優(yōu)卷煙名錄也首先敲定了以“中華”品牌為代表的13個(gè)牌號(hào)。
面對(duì)市場(chǎng)供需的基本面，“按價(jià)格制定策略”這一市場(chǎng)化取向改革的核心要義已在當(dāng)時(shí)初具雛形，“稍緊平衡”也成為經(jīng)歷幾輪價(jià)格攻防后得出的“中華”品牌發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
從最初定價(jià)到后續(xù)調(diào)控，“中華”（紅）和“中華”（金）的穩(wěn)定表現(xiàn)大大拓展了品牌的寬度，為日后“中華”軟硬兩包在各自價(jià)位段的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。從價(jià)格放開到市場(chǎng)放開，改革激活了卷煙品牌的活躍因子，“到市場(chǎng)上去、到消費(fèi)者中去”成為卷煙市場(chǎng)最有號(hào)召力的話語(yǔ)。
1992年，一首《春天的故事》標(biāo)注起又一個(gè)新的時(shí)代，《煙草專賣法》的正式實(shí)施也為煙草行業(yè)標(biāo)注起一個(gè)新的時(shí)代。在上海，一系列的戰(zhàn)略動(dòng)作也為“中華”品牌迎來新的“春天”：建立行業(yè)第一家省級(jí)大型煙草集團(tuán)，建立行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，建立企業(yè)與品牌聯(lián)系更加緊密的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，順應(yīng)市場(chǎng)的“軟貴定律”，以新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)……
成名于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，輝煌于改革開放大潮，“中華”品牌的銷售規(guī)模從1988年的1.34萬(wàn)箱發(fā)展到1999年的13.7萬(wàn)箱。走出國(guó)門，“中華”品牌成為第一個(gè)進(jìn)入國(guó)際免稅店的國(guó)產(chǎn)卷煙品牌，并逐步確立了卷煙出口第一品牌的地位。
面對(duì)改革開放的時(shí)代洪流，上海的不少老字號(hào)在歷史向前的車輪中掉隊(duì)，“變與不變”則成為“中華”品牌發(fā)展的交響曲。所謂變者，不是邯鄲學(xué)步，而是與“時(shí)”俱進(jìn)、順“市”而為，與國(guó)家和行業(yè)的脈搏同頻共振。所謂不變，不是固步自封，而是把“做中國(guó)人自己最好的卷煙”化作精神信仰和品牌靈魂，這是“中華”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是有口皆碑的價(jià)值源泉。
品牌發(fā)展的世界觀、方法論和精氣神
跨過世紀(jì)之門，一個(gè)新的起點(diǎn)總能給人無限的想象空間。
如果把新世紀(jì)的歷史坐標(biāo)分作兩段，前者的主題詞是“工商分開、聯(lián)合重組”，后者的主題詞是“卷煙上水平”。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是“中華”品牌的世界觀，那么，前者則是“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略，后者則是“百萬(wàn)千億”工程。
2003年，國(guó)資委宣告成立，標(biāo)志著自1978年以來的機(jī)制放活、體制創(chuàng)新兩大改革完成，央企改革進(jìn)入了新階段。同一年，以安徽工商管理體制分開為突破口，卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、取消縣級(jí)公司法人資格，行業(yè)在重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，為培育大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌提供了原動(dòng)力。
正是在這樣的歷史背景下，“京津滬”三角布局，成為當(dāng)年頗有影響的行業(yè)跨省聯(lián)合重組事件。而在之前，“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略以“深、實(shí)、細(xì)、新”的海派風(fēng)格讓“中華”品牌乘上改革的快車。不直接強(qiáng)調(diào)做大，而是通過做精做強(qiáng)開疆拓土，這是一種路徑選擇，更是一種文化基因。
從36個(gè)名優(yōu)品牌到卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)名錄，再到“兩個(gè)十多個(gè)”，以“做精做強(qiáng)”為世界觀的“中華”品牌需要配套的方法論作指導(dǎo)。
市場(chǎng)從來不是一直波平浪穩(wěn)的。2005年，價(jià)格波動(dòng)的“驚險(xiǎn)劇”讓上海煙草人重“識(shí)”營(yíng)銷，“八大協(xié)同”的方法論從供應(yīng)鏈角度建立起新型的工商關(guān)系。
面對(duì)“一高兩低”的中式卷煙發(fā)展方向，“中和平衡”的方法論找準(zhǔn)了降焦減害與香氣風(fēng)格的平衡點(diǎn)，讓“中華”品牌保持了“降焦不失香”的中式特色。
以“兩化融合”為基礎(chǔ)進(jìn)行流程再造，以聯(lián)合控股方式打造品牌打葉專線，以品牌手冊(cè)形式確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷系列標(biāo)準(zhǔn)的“基本法”，以百年老店的心態(tài)做企業(yè)，以百年品牌的姿態(tài)做“中華”，產(chǎn)品與銷售、技術(shù)與管理的配套方法論成為“中華”品牌“做精做強(qiáng)”世界觀的有力抓手。
“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略鞏固了“中華”品牌的市場(chǎng)定位，而“卷煙上水平”的出臺(tái)意味著一個(gè)大品牌時(shí)代的到來。
2009年，“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)被著重提出來，“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖隨之浮出水面。一直以來，行業(yè)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)考量更多的是品牌規(guī)模，而此次“卷煙上水平”進(jìn)一步豐富了品牌發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵。
“532”代表的是品牌規(guī)模，“461”代表的是品牌價(jià)值，品牌規(guī)模不僅要做大，品牌價(jià)值也要提升，這是第一次將品牌價(jià)值如此凸顯。當(dāng)其時(shí)，行業(yè)過百萬(wàn)箱的品牌有13個(gè)，銷售收入過400億的有1個(gè)。
“532”“461”如同一面鏡子，直觀地折射出各工業(yè)企業(yè)旗下品牌現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。誰(shuí)將是“4”，誰(shuí)將是“6”，誰(shuí)又將是“1”？對(duì)于“中華”品牌而言，“1”并非量身定做，卻又眾望所歸。
面對(duì)天時(shí)地利人和的“改革窗口期”，“百萬(wàn)千億”工程承接“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略，把“中華”品牌引向一個(gè)新的高度。事后來看，如今已有數(shù)個(gè)品牌先后邁過千億大關(guān)，那時(shí)的戰(zhàn)略選擇必然且必要。
“百萬(wàn)千億”，先有“千億”，后有“百萬(wàn)”。作為工程，不僅有規(guī)模目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)，還有運(yùn)行狀態(tài)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)配套的概念?！鞍偃f(wàn)千億”的“世界觀”得以確定，接下來關(guān)鍵是“方法論”的實(shí)現(xiàn)路徑。
肇始于山西試點(diǎn)，以“三維五率”為核心的精準(zhǔn)營(yíng)銷繼訂單供貨、協(xié)同營(yíng)銷之后，為“中華”品牌營(yíng)銷工作裝上了一個(gè)“超級(jí)雷達(dá)”。對(duì)于全國(guó)340多個(gè)地市級(jí)局（公司）2600多個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷從供應(yīng)鏈的角度以更加精確的信息、更加精準(zhǔn)的投放、更加精細(xì)的管理，讓“中華”品牌趨向“全覆蓋、動(dòng)平衡、不斷檔、不積壓”。
如果說精準(zhǔn)營(yíng)銷是解題“百萬(wàn)千億”工程的“新思維”，那么“中華專線”則是推進(jìn)“百萬(wàn)千億”工程的“大手筆”。面對(duì)艱難的技改局面，“中華專線”用短短三年、在不到百畝的土地上完成了新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，為“百萬(wàn)千億”奠定了裝備基礎(chǔ)。
2011年12月16日，喜訊傳來：“中華”在創(chuàng)牌60年之際成為行業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)千億銷售收入的品牌，成功摘取了“461”品牌戰(zhàn)略王冠上最璀璨的明珠。321天后，第五百萬(wàn)件“中華”在上海卷煙廠下線，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)量100萬(wàn)箱。
雖然用時(shí)不到三年，但“百萬(wàn)千億”并非“大躍進(jìn)”式的盲目增長(zhǎng)，而是“中華”品牌以配套的方法論應(yīng)對(duì)、破解“改革窗口期”的必然選擇，是釋放成長(zhǎng)潛力而成就的規(guī)模效應(yīng)。
事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)經(jīng)過60多年歲月沉淀的品牌跨越不同時(shí)代一個(gè)又一個(gè)發(fā)展臺(tái)階時(shí)，其意義已經(jīng)超越了一種簡(jiǎn)單的商品，而凝結(jié)成一種特殊的文化象征和精神底蘊(yùn)。
無論是創(chuàng)牌之初肩擔(dān)“做中國(guó)人自己最好的卷煙”的歷史使命，還是在一缺資金、二少場(chǎng)地的“七五”技改中發(fā)揚(yáng)的“非常時(shí)期的非常精神”，無論是“一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量格言，還是“和搏一流”的企業(yè)精神，共同塑造了“中華”品牌的精氣神。
流逝的是時(shí)間，沉淀的是精神，不變的是追求。這是屬于上海煙草的積淀，在歷史關(guān)口的每一次選擇中，和衷共濟(jì)、拼搏競(jìng)爭(zhēng)、勇創(chuàng)一流，樹立了“中華”作為中國(guó)最具價(jià)值卷煙品牌的標(biāo)桿形象。
更難走的爬坡路上有更美麗的風(fēng)景
腳下是更難的上坡路，眼前是更美的風(fēng)景。
進(jìn)入新世紀(jì)的第二個(gè)十年，超過百萬(wàn)箱體量的“中華”已是一個(gè)“大塊頭”，高平臺(tái)上每前進(jìn)一步都需要“大智慧”。目標(biāo)不是敲鑼打鼓、順順當(dāng)當(dāng)可以達(dá)成的，“百萬(wàn)千億”在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)之后，更需要把目光聚焦在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)“中華”品牌的“百萬(wàn)千億”。
此時(shí)，作為改革開放的窗口和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿，上海經(jīng)濟(jì)告別了持續(xù)多年的兩位數(shù)增長(zhǎng)?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，新形勢(shì)下的城市戰(zhàn)略，吸引著全國(guó)關(guān)注的目光，也回答了上海煙草關(guān)心的問題。
之后不久，新常態(tài)，這個(gè)描述國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的新詞匯深入人心，模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)速換擋、騰籠換鳥，“轉(zhuǎn)”與“換”顯現(xiàn)出改革進(jìn)入“深水區(qū)”的思考與實(shí)踐。
與行業(yè)思考與實(shí)踐“三大課題”相伴的是“四大難題”和“三大壓力”。宏觀經(jīng)濟(jì)“大環(huán)境”和消費(fèi)市場(chǎng)“小氣候”讓持續(xù)領(lǐng)跑的“中華”品牌感受到了不同過往的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
無論是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是專賣體制下的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，改革的導(dǎo)向直指市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)、跟進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，這三個(gè)詞邏輯關(guān)系上的遞進(jìn)，背后是以市場(chǎng)為中心對(duì)管理模式和營(yíng)銷模式的反復(fù)打磨和不斷升級(jí)。
有力地調(diào)控、積極地調(diào)整、適當(dāng)?shù)卣{(diào)養(yǎng)，雖然“中華”品牌近兩年在銷量上同比有所調(diào)減，但量的減少不是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臏p輕，不是發(fā)展質(zhì)量的減色，而是因“市”而變的判斷，是順“勢(shì)”而為的選擇。
當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展的引擎在于品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)。不同的階段，適應(yīng)不同的環(huán)境，確定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，這是“中華”品牌60多年來一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
打造“百萬(wàn)千億”升級(jí)版，單一依靠軟、硬“中華”的發(fā)展模式已不可持續(xù)，必須更多依靠品牌布局和品類創(chuàng)新。以“中華”品牌為核心的高端集群、中端轉(zhuǎn)型和打造新型煙草制品的新“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略成為上煙集團(tuán)的“品牌布局圖”，在新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換中追求品牌發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
今年以來，“中華”中支煙銷量已過萬(wàn)箱，價(jià)格保持堅(jiān)挺。創(chuàng)新產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)，不僅提升了品牌的價(jià)值感和獲得感，而且增添了品牌“保狀態(tài)”的動(dòng)能，更加堅(jiān)定了走以質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
圓規(guī)之所以能畫圓，因?yàn)椤澳_”在走，“心”不變；接力之所以能連續(xù)，因?yàn)椤叭恕痹谂?，“棒”不變。從市?chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，在“新非常時(shí)期”發(fā)揚(yáng)“新非常精神”，“中華”品牌的發(fā)展基點(diǎn)一以貫之：
立足于精準(zhǔn)營(yíng)銷的升級(jí)版，“一地、一品、一時(shí)、一價(jià)、一量”，市場(chǎng)策略與時(shí)間、價(jià)格、銷量聯(lián)動(dòng)，新品培育與產(chǎn)品銷售聯(lián)動(dòng)，營(yíng)銷工作與管理體系聯(lián)動(dòng)，針對(duì)不同區(qū)域的差異化調(diào)控，讓“中華”品牌的狀態(tài)指標(biāo)更具彈性。
價(jià)格回升帶來狀態(tài)回暖，狀態(tài)回暖帶來價(jià)值回歸，通過精耕細(xì)作下的“顆粒歸倉(cāng)”，“中華”品牌在精準(zhǔn)營(yíng)銷升級(jí)中換來了消費(fèi)者的口碑，維護(hù)了零售客戶的利益，贏得了商業(yè)企業(yè)的信賴。
立足于精益制造的升級(jí)版，強(qiáng)化煙葉原料的“一生管理”，加快技術(shù)研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，實(shí)施“集約化+柔性化”生產(chǎn)運(yùn)行方式，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備維修方法，不斷提高資源利用效率。
距離上海迪士尼度假區(qū)的不遠(yuǎn)處，浦東科技創(chuàng)新園區(qū)在康橋拔地而起，這是上煙集團(tuán)實(shí)施京津滬三地?zé)煆S技改后的又一重大戰(zhàn)略舉措。不久的將來，這里將建成創(chuàng)新型、數(shù)字化、低碳環(huán)保的世界一流科技園區(qū)，成為“中華”品牌持續(xù)發(fā)展的有力支撐。
品牌新動(dòng)力、產(chǎn)能新布局、改革新勢(shì)能、文化新內(nèi)涵。面對(duì)新常態(tài)，發(fā)展帶來的問題必須在發(fā)展中解決，而外部環(huán)境和內(nèi)部要素造成的壓力，恰恰是“中華”品牌不斷提升發(fā)展水平的最佳動(dòng)力。
未來或許是想象不到的模樣，歷史卻是一面鏡子，回望來途，審視當(dāng)下，總能悟出一些道理。身處改革開放的“不惑之年”，更需要有應(yīng)時(shí)順勢(shì)之為和厚積薄發(fā)之力，用百年的夢(mèng)想擁抱現(xiàn)在，用務(wù)實(shí)的行動(dòng)展望未來。
只要時(shí)間在行走，就沒有停下腳步的理由。