這幾天，中央媒體聚焦福建晉江，采訪晉江在探索獨具特色縣域發展道路過程中取得的“晉江經驗”，給人不少啟示。其中，堅持質量立市、品牌強市，高度重視品牌建設的做法，尤其值得借鑒。
改革開放以來，晉江經濟快速發展，實現了從“高產窮縣”到“福建第一”“全國十強”的驚人跨越。一個普通的閩南縣城，迅速變身名揚天下的“中國鞋都”“中國傘都”“中國食品工業強市”“中國陶瓷重鎮”，不僅擁有諸多公共品牌，還打造出恒安、安踏、特步、361°、貴人鳥等一大批知名企業品牌。
在1996年至2002年擔任福建省委副書記、省長期間，習近平同志先后七下晉江調研，從晉江發展實踐中總結提煉出包括“六個始終堅持”和“處理好五大關系”的“晉江經驗”。在與企業負責人座談時，習近平同志多次提醒他們要注意發展品牌，注重創新，走自主發展之路。晉江一度出現爭先恐后、你追我趕的“品牌潮”，一些企業紛紛從“貼牌”“借牌”轉向“創牌”“樹牌”，品牌建設成績斐然。
品牌是企業生存發展的靈魂。生產一雙運動鞋，倘若有世界名牌標志，能賣1000元，否則可能只賣100元，品牌對于企業的極端重要性，無需多言。江蘇是制造業大省，全省制造業總產值約占全國的1/8、全球的3%，居全國第一；規上工業增加值連續7年蟬聯全國第一。可以說，談起中國制造，就不能不提及江蘇制造，但“江蘇制造”也存在明顯短板，那就是品牌建設不夠強，知名品牌不多，國際識別度不高，總體上層次還偏低，尚有很大的提升發展空間。為此，省領導多次強調，要深化創新驅動，加快轉型升級，推動“江蘇制造”向“江蘇創造”轉變、江蘇速度向江蘇質量轉變、江蘇產品向江蘇品牌轉變。
今年初《舌尖上的中國》第三季播出后，章丘鐵鍋以“12道工序、18遍火候、1000℃高溫冶煉、36000次錘打”所鍛造的精良品質為世人了解，網上銷量同比增長6000倍，然而僅數月之后便“砸了鍋”“冷了鍋”，賣不動了。這為品牌建設提供了一個反面的鮮活案例。由于“章丘鐵鍋”是一個大家共同使用的區域公共品牌，很容易形成“搭車效應”“公地悲劇”。產品好賣了，大家一哄而上，質量無標準、品質無保證，魚龍混雜令消費者無法識別，好不容易樹起來的牌子可能輕易就被砸了。換作“雙立人”這類企業自己的品牌，這種情況則不太會出現。這提醒我們，品牌建設千萬不能只見“森林”、只有“公共牌”，而不見“樹木”、沒有“企業牌”。
晉江品牌建設的重要一點，恰恰是既重“森林”又重“樹木”，既重視地區品牌建設，注重提升地區在行業中的知名度，又重視企業品牌建設，注重培育一個個“有名有姓”的品牌。客觀地看，不管是工業、農業還是服務業，江蘇企業生產產品比較重視品牌建設，已擁有一些全國知名品牌，但總體上仍不足，特別是在培育個體品牌上還須下更大的功夫。比如，很多人知道南京的軟件、無錫的物聯網、泰州的生物制藥、常州的石墨烯、蘇北的大米、橫溪的西瓜、海門的山羊等，但若要說出其間幾個具體品牌，則少有人做到。這說明，建設“品牌強省”，江蘇一方面要強化品牌意識，引導企業有意識地主動“創牌生產”，自創品牌；另一方面，在重視公共品牌、種好“森林”的同時，要更加重視、下更大功夫、花更多精力加強個體品牌建設，植好“樹木”，打造更多品牌“支撐點”與“小強人”。