酷派CEO劉江峰
“如果有遠見，也許在更早的時候就會對酷派進行調整，確實沒有想到今天會這么困難，在中間其實是有無數機會解決資金問題的。”酷派CEO劉江峰對第一財經記者說。
8月16日，久未露面的酷派CEO劉江峰出現在酷派新品COOL M7的渠道會上，這一天，也是他擔任酷派CEO職位的一周年紀念。而在前一天晚上，酷派集團在港交所發布公告稱，公司目前經營未有改善，仍處于持續虧損狀態。
“基于對集團未經審核綜合管理賬目的初步評估，集團截至2017年7月31日的營業收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%。”公告稱，酷派集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。
在外界看來，這份公告內容就像中考的“成績單”一樣，赤裸裸的將酷派的現狀袒露在公眾中，而作為職業經理人的劉江峰近期被問得最多的問題就是酷派現在到底怎么樣了？
“酷派現在至少還活著，雖然有一些困難，但我們的研發生產都沒有停止。”劉江峰有些無奈的對記者表示，近期各種新聞網站的頭條上都是一些酷派負面的消息，但是目前酷派依然保持著一定的出貨量，只是因為眾所周知的問題，銀行停貸導致大半年來酷派的資金是“只還不貸”。
也正是因為資金鏈的緊張，此前有傳聞稱酷派有百億的土地資源，打算“賣地轉型”。對此，劉江峰首次正面回應，表示酷派未來的發展取決于資金，而在大半年前他就開始與一些地產公司和實業公司接觸，數量不下十家，也希望做一些銀行的增發，但目前投資方“姓誰”仍然沒有確定。
“如果按照50萬的銷售量算，物料可能是大幾個億的投入，但是按照目前酷派的資金狀況，可能支撐不了50萬臺。”劉江峰對記者表示，酷派現在是拿著金飯碗討飯。
酷派是酷派樂視是樂視
作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業務骨干，稱其為手機行業的“黃埔軍校”也不為過。
但過去幾年的不斷重組調整以及股份變更，讓這個原本處在一線的手機廠商喪失了最好的轉型機會，而后，股東之間產生的不同利益糾紛，讓如今的酷派在“自救”上顯得難上加難。
“巧婦難為無米炊，現在終于體會到了，過去這一年自身的成長可能抵上過去五年。”劉江峰對記者說。
事實上，中途“接盤”的劉江峰有著漂亮的履歷表，19年的華為工作經驗，榮耀電商品牌的操盤手以及生鮮電商多點Dmall的負責人，原本的他曾經希望在酷派里面“大干一場”。
“但現在確實是在低谷期，酷派從去年收縮到現在，大概的人數規模是原來的一半多一些。有時候我也在問自己，什么叫做遠見，可見還是需要點功力的，其實對于酷派來說，中間是有無數的機會解決資金問題的。”劉江峰對記者說。
不久前，酷派遭平安銀行起訴被要求立即償還8000萬元。并且，在資金鏈緊張的情況下，酷派在供應鏈環節更多的是現款現貨，對于此時的酷派來說，這不是一件容易的事。
和與樂視的關系，也讓酷派的處境變得被動。
目前，樂視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東。樂視網新任CEO梁軍曾在上個月接受媒體采訪時表示，自己出任CEO兩個多月以來，核心工作是調整樂視網的戰略，經過討論，最終決定：樂視網的未來業務重心應該放在電視上。圍繞這一調整，樂視視頻、樂視影業等兄弟業務都面臨著重新定位。而對于其他邊緣業務，梁軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。
7月31日，劉江峰微信朋友圈轉發了該文。
劉江峰對記者表示，目前酷派與樂視在業務上已經沒有太多的合作了，主要是股權關系。“現在很多新聞都在從樂視的角度講酷派，但我想說酷派是酷派，樂視是樂視。”
轉型房產是假資金缺口是真
這個月初，關于酷派賣地轉型房地產業務的消息在手機圈被瘋轉。有消息人士表示，此前一個月，樂視與多家地產公司談判，包括恒大、碧桂園等。
“事實上，此前賈躍亭是希望賣給碧桂園的，以聯合開發的形式，每年收取租金，這樣才能保證不會一把被賈躍亭將錢弄走，但是后來沒有談成，賈躍亭（資金危機）后就沒有功夫搞這邊了。”一位接近酷派消息人士此前對第一財經記者透露，目前酷派擁有一些地塊，科技園北區的塊地是2008年經濟危機的時候，酷派創始人郭德英低價購入的，聯合酷派信息港以及松山湖等地塊，酷派所持有的土地價值可能將近百億。
“如果把這些賣了，整個樂視以及酷派可能可以緩一會。”上述消息人士對記者表示，不過，酷派的股東也不太同意相關方案，所以一直沒有談攏。而涉及到交易手續的問題，融創可能會自營或者與京基合作，但這個方案也還沒有確定。
對于上述賣地傳聞，劉江峰首次做出回應，表示酷派現在確實在資金鏈上有些緊張，而酷派的土地資源確實可以“救急”。他向記者透露，在大半年前，他個人就與不下十家企業進行過談判，包括房地產商以及實業公司，但目前仍然沒有結果。
“應該說房地產變現是最容易的，并且房地產商可以用土地做資本上的合作，酷派是拿著金飯碗在討飯。”同時，劉江峰對記者表示，對于其他手機廠商來說，收購酷派也是不錯的選擇，在海外，酷派依然具有品牌優勢，目前和美國一個運營商合作賣出去的機器每周就有幾萬臺。
“但酷派如果有個十億的資金補充，也能緩過來了，事實上目前也有一些機型在同時研發，但從風險上看，需要先穩住，先保證海外，國內的市場投入需要謹慎。”劉江峰對記者說。
手機業務還有機會嗎？
撇開外界的傳聞，劉江峰最近一直在忙酷派的新品發布。
在16日的渠道峰會上，酷派推出了一款新機器COOL M7，4GB+64GB零售價為2699元，這也是酷派在今年首次公開推出的旗艦產品。
從配置來看，COOL M7配備了高通驍龍625處理器，5.5吋 FHD高清大屏，屏幕采用第三代康寧玻璃，前攝1300萬+后攝1200萬像素的攝像頭，此外還內設3200mAh電池容量，支持極速閃充。應該說，在目前的手機市場，這款產品已經過了旗艦產品的及格線。
但在品牌集中度越來越高的中國市場，想要利用這款機器令酷派重回增長跑道幾乎不太可能。
“手機行業的門檻越來越高，投入也越來越大，沒有十幾億億可能根本沒有辦法去和其他廠商競爭。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示，目前酷派最大的挑戰依然是在資金鏈和渠道端，即便是產品合格，僅靠線上的聲量去傳播，很難突圍。
事實上，這也是劉江峰所擔心的。
“目前國內外市場本來是不應該分開的，但是目前的重點放在海外是不得已而為之的戰術。國內的市場投入需要控制。”劉江峰對記者表示，現在選供應商，不是選誰好誰便宜，是誰愿意和我做。
這一點，他說自己在低谷期、逆境中看的很明白。
“做好企業，老板應該自己當CEO，最起碼在初期或者困難的時期更是要這樣，從頂層到戰略必須高度統一，但目前酷派的股東們仍然有分歧，這不是職業經理人能左右的。”劉江峰說，感謝團隊一直在撐著，說不定哪天資金到位了，酷派流失的人才也還能回來。
8月1日，劉江峰曾經在個人微信轉發了一張圖片，圖片中是一本由雷蒙德錢德勒寫的“漫長的告別”，并附言，“成功不必在我，而功力必不唐捐。”而在昨天的采訪中，對于是否后悔進入酷派，他引用了李宗盛的歌曲，表示“人生沒有白走的路。每一步都算數。”：