為什么在中國開便利店不能學7-11？
分享次數：400 發布時間：2017-8-16 來源：互聯網
提及7-11，人們總是以神話相傳。誰讓人家在全球的門店數已經快要接近6萬家了呢!可是你心中所謂的神話，在中國本土究竟是什么樣子呢?中國這么大的消費市場，按說占到6萬多家中的7000多家，還算說得過去!....
提及7-11，人們總是以神話相傳。誰讓人家在全球的門店數已經快要接近6萬家了呢!可是你心中所謂的神話，在中國本土究竟是什么樣子呢?
中國這么大的消費市場，按說占到6萬多家中的7000多家，還算說得過去!但問題是，在這7000多家門店中，臺灣地區就占到了5000多家，大陸地區的門店可就只有2000多家了!
只有2000多家!比之臺灣地區的5000多家，還不到一半!
難道大陸消費市場還比不上區區一個臺灣地區?
當然不是!
中國大陸便利店風潮正起，諸多本土品牌都正雄赳赳氣昂昂地，在積極挖掘屬于自己的便利店市場，所以7-11只有2000多家是真的說不過去!
更不能理解的就是，就這2000多家，大家還一身朝他們學習的勁兒!
一線、商圈、高端
如果在日本，誰說把7-11開遍全國，我一點兒也不覺得奇怪，并且會毫不猶豫地說，使勁兒開吧!因為7-11的便利店本身就是開給日本大眾平民消費的;但是在中國，你說你要開像7-11那樣的便利店，我不僅要說別啊，我還要趕緊拉住你!
國民經濟的水平決定了，在日本，7-11可以遍布大街小巷，像夫妻小門店、雜貨鋪一樣地生存，但是中國，國內的人均收入水平與之相比，是有差距的，能比嗎?
要知道，發達國家的大眾主流產品到了中國，都會變成中高端。7-11自然也是如此，在中國主要為商務圈人群提供便利。
上班族，很苦逼，每天都是上班工作、休息吃飯、工作下班，三步輪換!
他們上下班待在地鐵上的時間，基本相當于正式工作時間的一半了，再加上上班路上那么累，時間還緊迫，既不愿意在家做飯，又不愿意一路拎著早餐去上班，當然會選擇在公司樓下的便利店買一份早點，帶到工位上解決一下肚子。
到了中午只有一個小時的休息吃飯時間，如果選擇去餐廳吃飯，走出辦公區，挑地方、排隊點餐、找座位，不可避免地浪費時間，最重要的是看見人頭攢動，吃飯可能瞬間就沒欲望了。你們都去擠餐廳、找位置，我們就去樓下7-11買個便當、拿個熟食。再買一罐幾乎跟中午飯菜差不多價格的酸奶，就完事兒了!不用去擠商超，不用去排大隊，拿完、結賬就行了。
就這樣，以苦逼的工作為資本，他們卻滋生出一股高逼格的消費習慣。
這都是在辦公商業區，有著一定消費能力的一群人。“有錢”還“聚”在了一起!7-11不開在這兒，不給他們提供便利，能去哪兒呢!
本土便利店品牌不能來這兒做嗎?
可以想想，但只是想想。7-11、羅森、全家都是日資品牌，他們在小資和中產品位的洞察和把握上，領先中國這個發展中國家幾十年，有著優先豐厚的積淀，你沒人家成熟。而那些發跡于二、三線城市，崛起于草根之間的本土品牌想來分食，死的多了!
試問，一個一線城市的商圈能有多少?更不說二、三線城市了。一個商圈優秀的選址能夠共存多少家便利店?本土品牌如果做不足流水，各項成本頂得住?
定位高端人群、捕捉高端消費，這也就是7-11為什么只選擇了在北京、天津、成都、上海、重慶、青島、廣東某些地區，以及港澳地區開店的原因。
本土品牌中低端
反觀本土草根發跡的便利店，運氣好的，的確有那么極小的一部分能夠沖進一線核心市場，占據著不為人知的一絲份額，但是絕大部分還是定位在中低端的市場。比之7-11定位的核心商圈，他們的門店大量開在了普通的住宅區、商業街、城中村、工業園區等。
一片住宅區，一個便利店所能覆蓋的，幾乎包含了我們日常所見的各種門店人群，它們的鄰居是五金、理發、娛樂、網吧，以及各種生意小店和快捷酒店。
那些天生愛宅在家的，不愛出去玩的;被動宅在家的，看家護院的;愛打游戲的，在家開淘寶店、做微商的這些人，他們想要吃、喝、用的時候，附近的便利店里都能滿足。還有，你會發現，那些送外賣的小哥中午都會去便利店里買一份便當和熟食，你會問，送外賣的吃外賣啊，大哥，外賣你還沒吃夠啊?
至于城中村和工業園區，住著大量的職工、平民，他們加班、輪休，平時的生活需求、購買時間很是分散，但基本都鎖定在這片區域內，只認一家便利店!誰去買瓶水、買盒煙、買盒泡面還去遠得不行的大超市?大晚上想吃個泡面、熟食，出來去便利店全部都能滿足了!
你可能會問，這么好的市場，7-11咋不來呢?
單說價格，7-11明顯就比不過本土品牌啊!
一直以來，日資便利店豐富的商品品類和高效的鮮食開發技術，中央大廚房的優勢，都是本土便利店難以超越的。但本土品牌完全可以選擇避開這些，找到自己的特點。
如果將7-11便利店開在了一家街道小賣部旁邊，單靠你的逼格去打敗周邊，不好意思，你已經敗了。小賣部附近的人群是什么?消費能力有多高?你搞清了嗎?人家一包不知名的五毛辣條，小孩們去吃得好嗨皮，你上架的一包又一包4元的蘋果風衛龍，就只能掛在那靜靜地等著過期。
不說商品，我們知道生鮮、熟食是他們的強項。在7-11，鮮食商品已經占到所有商品銷售的50%。就拿7-11的關東煮來說，現在已經成了消費者區分便利店選擇的判定依據了。因為在標品的選擇上其實各家便利店都差不多，基本一樣，而這些最能體現差異化。
你也去賣關東煮?算了吧。像本土便利店的龍頭連鎖美宜佳，他們賣的都是本地人愛吃的魚蛋拌面、蟹味兒腸之類的，更偏南方口味。
畢竟人家廣東本土起家，那些住宅商戶、打工人員愛吃啥，他們都是知道的。在東莞、深圳、廣州、中山、惠州等21個城市及福建省6個城市，就分布了七八千家門店。
可能在一條街道，幾百米內就有可能存在兩家美宜佳這樣的便利店，產品定位都比較中低端，針對客戶類型很廣，老少咸宜，甚至那些愛去逛超市的大爺大媽們都很少再去大超市了。
你說，在中國這樣中低端市場占大的情況下，去模仿學習7-11，可行嗎?
百萬家店下的便利業態
便利店針對消費者，消費者選擇便利店，不同的區域有著不同的人群。在本土市場，就更應該貼近本土市場的消費定位。
像京東不久前宣布要開百萬家便利店，走進三、四線和農村市場，人家就沒說家家開得跟7-11、全家、羅森一樣?為的就是收編那些街巷夫妻店，更貼近本土市場、更親民。至于以后到底咋樣，一時半會兒咱們也說不清道不明，但就目標受眾來看，本土便利店所針對的“便利”紅利，肯定是值得深挖的。
但學了7-11，可能你就走上了自殺之路!（作者：劉華慶）