員工反感的不是考核，而是公司給了高要求高目標(biāo)，卻沒有給予相應(yīng)的高激勵(lì)。老板要的不是考核，而是員工自動(dòng)自發(fā)的工作，保質(zhì)保量地達(dá)到工作要求、進(jìn)而超越經(jīng)營目標(biāo)。這才是關(guān)于考核的真相！

     馬云曾經(jīng)說過：考核用的是KPI，但衡量的一定是KPI以外的東西。KPI只是考核的一種工具，并非考核的根本。大家千萬不要將考核與KPI劃等號(hào)，以為做了KPI，就是在推進(jìn)考核。只有KPI的考核，不僅達(dá)不到考核的目標(biāo)，反而引起員工的抱怨、不滿，最后無功而疾、流于形式、半途而廢！

績效考核與行為考核、績效評(píng)估是一回事嗎？

績效考核失敗點(diǎn)之一：將績效考核與評(píng)估混為一壇。

以下為五個(gè)指標(biāo)或工作項(xiàng)目，大家區(qū)分一下他們的屬性：

• 1、領(lǐng)導(dǎo)能力；

• 2、工作計(jì)劃達(dá)成率；

• 3、工作態(tài)度；

• 4、每周五上交周總結(jié)與計(jì)劃；

• 5、成本費(fèi)用率。

績效考核與評(píng)估有哪些主要區(qū)別？

1、考核核心是績效指標(biāo)，評(píng)估核心是能力與素質(zhì)。

2、考核著眼于過去，評(píng)估更關(guān)注未來。

3、考核以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，評(píng)估以行為表現(xiàn)為導(dǎo)向。

4、考核注重結(jié)果與當(dāng)下價(jià)值，評(píng)估注重整體表現(xiàn)與未來價(jià)值。

5、考核偏客觀，評(píng)估偏主觀。

6、考核每月做，評(píng)估周期最短也是季。

7、考核的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)與目標(biāo)，評(píng)估的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)與文化。