新華網北京12月11日電由新華網主辦的主題為“從‘新’開始變即永恒”的第八屆“大國教育之聲”論壇活動日前在京舉行。本屆論壇旨在探尋時代變遷中永恒不變的教育本真，聚焦民生關切的教育改革和教育熱點問題。
活動現場，達內教育集團的總裁助理、校企合作中心總經理高瑋接受采訪，以下是本次采訪的精彩內容：
主持人：恭喜達內教育集團在本屆的教育之聲活動當中獲得了“2017年度品牌影響力教育集團”獎項。您覺得自身品牌的優勢在哪里？
高瑋：今年是達內的第十五年，十五年來發展，品牌優勢可能會集中體現在下面幾個方面：
第一個品牌優勢，是創新。達內現在是以IT為主的教育公司，我們用科技手段來引領服務的創新，這是讓我們十五年來做得還不錯的核心競爭力。我們的創新，目前來講最主要的體現在于教學模式創新。我們早在十年前就在全國的校區啟用了線上O2O的直播教學、雙師教學的模式。這樣的教學模式保證了我們15年的發展，尤其是從北京到外地拓展的過程中，讓偏遠地區的學生也能夠享受到和北京一樣優質的教育資源。
在商業模式上，我們也有創新。我們在2016年的時候，就大膽采用了先就業后付款按效果付費模式的方法來降低客戶購買的門檻。在達內學習只需預付一些定金，等到畢業之后找到了工作，再每個月還錢給達內。達內現在沒有先就業后付款按效果付費模式了，用金融手段來解決消費門檻的問題。
教學模式和商業模式的創新讓我們在發展的過程當中克服了很多阻力，為規模化的發展奠定了非常好的基礎。
第二個品牌優勢是品質。品質體現在兩個方面，一個是我們的教學品質。例如，達內率先在IT職業教育領域啟用了因材施教、分級教學的模式，我們根據學生的基礎、門檻、學歷、性別給學生適合的課程。另一個是服務品質，我們一直在追求精益求精。我們到今年為止全集團將近200個教學中心，所有的教室都上了360度監控攝像頭，同時我們集團會有一個專門的監控督導部門，會把學生上課的表現跟代班班主任、助教老師的績效掛鉤。同時我們也不斷在提升我們精細化的服務。在每個教室都配備了手機袋，保證學生在上課的時候全神貫注。
主持人：請您跟我們一起回顧一下，這一年里我們有哪些變化？
高瑋：達內在這一年的變化很多，微創新也很多，我認為下面幾個是比較關鍵的：
一，在課程的品類上有創新。達內目前除了成人的職業培訓之外，我們也在向K12領域拓展。達內在成人的培訓領域，一直都是隨著互聯網產業的發展和技術的更新迭代，來優化和新開設自己的技術課程。2015年我們開了AR、VR的課程。今年我們開設了跟人工智能有關聯的Python課程。我們馬上也會推出面向于高校的人工智能的專業建設的課程。在少兒K12領域，我們也有編程數學課程。
二，在我們的模式上有創新。首先是教學模式，我們“因材施教、分級培優”。今年又更細化了“分級培優”，在同一個起跑線上跑的快的人，我們會利用業余時間，利用其它時間和方式，補充更多的內容。此外，我們也跟高校做專業共建，大學里的基礎課由高校上，專業實踐課由達內上。我們正在進行這種深度融合。我們今年這種客戶也達到了將近100所高校，覆蓋的專業達到200個。
達內每年有十幾萬學生畢業，他們會到全國十幾萬家企業去工作，我們把這些企業稱為達內的雇主企業。我們今年向這些雇主企業開了一個叫軟件開發的業務，一方面要幫助我們的雇主企業降低他們的開發成本。另外，也為達內十幾萬的學生，以及700多所合作院校，給他們真正提供產學研的項目，讓他們真刀真槍地來練。
主持人：2018年達內教育集團將為我們帶來哪些新的驚喜？
高瑋：2018年我們將加大K12的推廣力度，在青少年科技素質的培養上我們會加大力度。同時在也會加大對AI項目的推動。